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【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】
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【文字、照片：高階管理人才培育中心主任吳俊毅；編修：公共事務組】

2026-11-02 平日在企業運籌帷幄的管理者，走進別人的工廠，還能學到什麼？國立高雄大學高階管理人才培育中心（EMBA）將教室搬到泰國，帶領來自不同產業、部分已身居高階主管的學員，走訪車用電子、配線材料、無塵室建材及航太鑄造等4家台資企業。這不只是海外參訪，更是一門正式必修課，學員透過實地觀察、跨產業交流及返國分組報告，重新檢視熟悉的管理思維，從不同企業的經營現場尋找解決問題的新視角。

高雄大學法學院院長兼高階管理人才培育中心主任吳俊毅表示，企業經營不能只從單一產業或管理技術的角度思考，還須理解供應鏈合作、組織運作及人力配置等相互牽動的課題。EMBA強調跨領域學習與實務經驗交流，此次走訪不同產業的台資企業，正是希望讓學員跳脫既有的管理框架，從其他企業的經營模式與挑戰中獲得啟發。

吳俊毅也分享，這趟參訪除了深入了解不同產業的經營經驗，與學員之間的交流同樣令他印象深刻。利用行程空檔，他有機會與平日分散各地、來自不同產業的學員進一步認識，分享彼此的工作經驗與觀察，也讓他深刻體會教學相長的意義。他期待學員返國後透過分組報告，交流各自的觀察與心得，從不同企業的經營經驗中獲得解決問題的啟發。

此次海外企業參訪於10月28日至11月1日舉行，由吳俊毅帶隊，並由翁銘章、李亭林2位副教授協助聯繫泰國當地企業及隨隊參與。參訪團於10月29、30日走訪輝創電子、捷諾克（Giantlok）、龍隆及中榮鑄造，涵蓋科技與傳統產業，既有臺灣企業設立的海外據點，也有長期深耕泰國市場的業者，讓學員接觸不同產業的經營環境與管理課題。

輝創電子主要為泰國當地日系汽車品牌提供車用監視器及感測系統，讓學員了解臺灣企業如何參與國際汽車產業供應鏈；電子配線與束帶大廠捷諾克則以產品及經營創新，呈現製造業持續尋求市場發展的思維。龍隆專注於無塵室規劃及建材研發，讓學員觀察專業技術如何回應產業需求，以及不同企業在供應鏈中扮演的角色。

中榮鑄造的經營歷程則提供另一種觀察角度。該企業曾面臨經營危機，仍堅持不裁員，重視員工與和諧的勞資關係，同時持續要求產品品質，成功進入航太工業供應鏈。這段經驗讓學員看見，企業面對經營壓力時，除了成本控管與技術提升，如何維持組織穩定、累積專業經驗，同樣是值得關注的管理課題。

走訪不同產業，也讓學員體會供應鏈角色的相對性。一家企業在自身產業可能居於主導地位，進入其他產業體系後，卻可能成為支援環節；當供應鏈中斷，海外企業更須面對在地資源與協作網絡不足的挑戰。此外，隨著人力成本持續變動，AI與自動化雖提供改善生產效率的可能，企業仍須審慎評估導入成本，以及技術投資與既有人力、組織經驗之間的取捨。

參訪學員來自不同產業領域，部分已擔任企業高階管理職務，仍全程投入企業觀察與交流，並在參訪後的討論環節踴躍提問，從各自的專業經驗提出不同觀點。返國後，學員將依課程安排分組提出報告，整理企業案例與管理觀察，將實地所見轉化為課堂討論的具體素材。

海外「企業參訪」為高雄大學EMBA必修課程，每學期辦理一次，管理班及法律班學員符合修業條件後均可修習。高大EMBA將於11月18日在臺中、11月25日在高雄舉辦招生說明會，提供有意進修的企業主管及專業人士了解課程內容與學習資源的機會，相關資訊可至「招生說明會報名表」查詢。
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