跳到主要內容區
Menu
Menu
新生
考生
學生
校友
教師
職員
兼任助理
訪客
Menu
申請入學考生須知
校長遴選專區
行事曆
招生訊息
認識高大
行政單位
教學單位
國際合作
研究中心
校友會
交通訊息
嘉惠高大
Menu
網站導覽
回首頁
English
嘉惠高大
搜尋
本功能需使用支援JavaScript之瀏覽器才能正常操作
:::
首頁
榮譽榜/專訪/校園風采
飄洋過海 越南打拼30載 發揮所學經營管理 IEMBA碩士陳正仁 獲選第5屆傑出校友
高雄大學校長陳月端(左)頒贈傑出校友獎座予IEMBA碩士陳正仁,由女兒代領。
高大傑出校友、越南台商陳正仁01
高大傑出校友、越南台商陳正仁02
高大傑出校友、越南台商陳正仁03
高大傑出校友、越南台商陳正仁04
高大傑出校友、越南台商陳正仁05
高大傑出校友、越南台商陳正仁06
【文字、部分照片提供:IEMBA碩士陳正仁;公共事務組編修】
2022-09-12 「每日付出比別人更多的努力,全力奔跑!」是陶瓷業者陳正仁的座右銘。1994年進軍越南成立「大同奈(Taicera )」,勵精圖治近30載,品牌形象已在當地等同磁磚代名詞。即便事業繁忙,仍攜家帶眷攻讀國立高雄大學IEMBA越南專班,不只以身作則、充實經營管理思維,更鼓勵員工進修提升競爭力,展現企業家風範之餘,也契合校方推動「SDG(聯合國永續發展目標)」精神,獲選本(第5)屆傑出校友。
「為了公司更進一步發展,選擇布局海外。」大同奈陶瓷工業股份有限公司董事長陳正仁回憶當時的決策,儘管1990年代台灣磁磚產業仍是榮景一片,但他已經敏銳感受到產業成熟期後,帶來的市場萎縮警訊。1992年先後前往中國大陸、越南考察設廠,最後決定落腳越南,距胡志明市西北方約50公里的同奈省龍城縣,考量不只有豐富的天然氣資源(燒製陶瓷主要燃料),還有臨港運輸的優勢。
陳正仁說,90年代全越南只有大同奈1家瓷磚業者,初期的確獲得相當可觀的「機會利潤」,然而隨著越南政府計畫性扶植在地業者,擴增到45家,儘管2021年越南磁磚產量世界排名第五,但就像「魚池釣客愈來愈多,競爭愈來愈激烈,利潤愈來愈薄。」
陳正仁體悟到「魚池理論」,面對競爭者眾,唯有從管理、創新等方向,提升企業優勢,持續研發差異化新產品、因應消費市場變化,才能從「機會利潤」到「管理利潤」,再到「創新利潤」。陳正仁感受深刻「經商像打仗,商場如戰場。」除了實務,也需要不斷的進修知識,相輔相成。
「我曾先後進修過2所大學的EMBA,但外在環境變化快速,諸如IT、財務、行銷等,產生完全不同的營運、銷售、獲利模式,先前所學已不敷需求。」也因此,當時(2006年)的高大校長黃英忠率團赴越推廣IEMBA越南班,陳正仁就決定攜家帶眷報考就讀,成為首屆畢業生,也是班代表。陳笑說「因為全班我最年長,所以獲得同學推舉。」
就讀高大IEMBA的收穫,除了拓展人脈、精進專業管理思維,陳正仁認為令他獲益更多的是「胸襟氣度」,培養看事情的角度與格局。
陳正仁不諱言,大同奈2006年12月29日於越南胡志明市證交所上市,著實風光。但外在環境變化太快,供過於求日益嚴重,危機意識不足又一昧擴充。第二代接棒CEO但對產業認識、管理經驗不足,與越籍員工、幹部產生對立進而引發2度罷工,公司營運從此走入下坡。
2020年大同奈不堪虧損,4月改組,陳正仁擔下董事長及總經理重任,運用高雄大學教授教導的新觀念思維,重新規劃產、銷、人、發、財、IT等運作,包括產品、行銷通路創新,也逐漸步入正軌,營運回復以往盛況。
銳意興革過程中,陳正仁強調,不論員工或幹部,不論台灣籍或越南籍,都要在地化(Localization ),安排非越籍幹部修習胡市社會人文大學越語課程且須通過檢定B級(對話溝通流暢)以上。此外也要建立員工的認同感,並瞭解公司願景,以及建立團隊合作的默契,過往高壓軍隊式管理模式已不適用。
期間也經歷中美貿易衝突、新冠疫情、匯率通膨、俄烏戰爭衍生的衝擊與考驗。陳正仁說「我不斷鼓勵員工要不斷提升競爭力,不能被殘酷的外在環境變化打敗」,除了推行「3精2化」數字化管理、 OKR、OGSM目標管理,讓員工明確看到自己的價值,並落實各單位的「分、算、獎」。
當人生步入中年十字路口,該守成抑或開創?1949年次的陳正仁選擇後者,這是一條充滿變數且不輕鬆的路。1994年赴越打拼,也是90年代傳產業者飄洋過海、開疆闢土,延續企業命脈的台商縮影之一。轉眼近30個年頭已落地生根,但仍秉持「每日付出比別人更多的努力,全力奔跑!」的信念。
陳正仁慷慨分享人生經驗,認為人生難免有高低起伏,只有不斷學習,隨時充實自己。學而知之,困而知之,產生智慧因應危機,遇到困境而無所適從時,也不用悲觀 ,只能樂觀應對挑戰。
瀏覽數:
友善列印
分享